組織運営に欠かせない、
「パーパス」、「ビジョン」、「事業計画」の策定。

何をするための組織なのか、どこを目指すのか？
マーケティングの基本でもあります。

チームが目指すべき姿や、ゴール、事業計画の設定は、
どうやって作り上げ、評価していくのでしょうか？

大企業の重役を歴任し、Ｊリーグチェアを4期8年勤め上げられた村井さん。現在はアマチュアスポーツである日本バドミントン協会で改革を牽引されています。

スポーツ界を代表するリーダーである村井さんに、
その極意を聞かせていただく貴重な機会です！

村井満

1959年埼玉県川越市生まれ。早稲田大学法学部を卒業後、日本リクルートセンター（現リクルートホールディングス）入社。営業部門を経て、同社人事部長、人事担当役員、2004年から2011年まで日本最大の人材紹介会社リクルートエージェント（現リクルート）代表取締役社長。2011年にリクルート・グローバル・ファミリー香港法人社長、2013年に同社会長に就任。2014年にサッカー界以外から初の起用となる公益社団法人日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）第5代チェアマンに就任。DAZNとの10年間で2100億円にのぼる契約を締結するなど財政基盤の立て直しをはかる。2019年には合計入場者数とクラブとリーグの合計収益額も過去最高を記録。2020年からの新型コロナウイルス対策もNPB（日本野球機構）と連携し、迅速な対応で日本のスポーツ界をリードした。4期8年にわたる任期を終え、現在はJリーグ名誉会員、日本サッカー協会顧問、2023年より公益財団法人日本バドミントン協会会長。JOC理事、2025年よりBWF（世界バドミントン連盟）理事を務める。